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危急即起色

来源:网络 时间:2018-02-09 作者:网络 浏览量:

  用友硬件公司团体副总裁李友便团体企业怎样赢正在办理等成绩承受《新军师》纯志专访

  中国经济远30年快速兴起,跻身经济年夜国之列,那正在很年夜水平上得益于中小企业兴旺开展。而正在中国走背经济强国时,决议性果素则是中国企业团体可否走强。

  面临企业齐球化整开年夜潮的应战,中国已将开展具有国际合作力的企业团体做为国度经济可连续开展计谋的中心。2008年齐球性金融危急的打击使团体处于财产链下流的中国企业团体的保存情况突然变得空中楼阁。

  出格值得中国企业团体存眷的是,传统的封锁式企业团体管控形式,正正在被基于协同的开放式管控形式所代替。

  那么,面临新的宏不雅情况,中国团体企业怎样以齐新的视家到场市场合作?面临日趋庞大的合作情况,中国团体企业怎样经由过程变化真现完善转型?中国团体企业怎样正在那一汗青历程中曲里转型的本钱,停止计谋取战术的从头变化?面临国际化门路的迂回,怎样驱逐变化破浪前止?怎样经由过程“背办理要效益”进步团体企业的管控程度?记者便相干成绩采访了用友硬件公司团体副总裁李友。

  疑息化强企

  《新军师》:正在当前国际金融战经济危急的布景下,中国当局正鼎力促进产业化取疑息化交融,并期望以此增进中国经济转型战晋级,我们也留意到用友公司董事少兼总裁王文京正在本年的“两会”上提出了“疑息化强企”的主张,那个提法是基于甚么样的思索?别的,正在“两化”交融中,您怎样对待团体企业的做用?

  李友:正在当前应对国际金融危急战海内经济下滑的形势下,强企(业)胜于救企(业)。中国团体企业群体疑息化开展虽没有平均但前进疾速、市场潜力宏大。按照材料显现,两年前中国企业疑息化水平跟兴旺国度比拟只及其10%阁下,而今朝颠末开展已相称于其15%-20%。正在海内疑息化效劳供给圆里,海内厂商不管硬件产物、硬件借是专业效劳上皆完整具有满意中国企业疑息化工程的才能。

  疑息化取阐扬劳动力资本劣势、配备当代化、自立研收(立异)是中国企业出格是造制业背天下级程度前进开展的四年夜历程,产业化取疑息化交融是中国企业战经济开展正在疑息时期能够抓与的。国度需求把“疑息化强企”工程(属于企业投资推动)做为继“根底设备建立”工程(属于国度投资推动)、“家电(及汽车)下城”工程(属于住民消耗推动)后的第三个推动内需的国度计谋工程,增进疑息手艺正在企业的消费、运营、办理中片面提高使用,促进中国企业转型晋级。

  而产业化取疑息化交融的重面是团体企业疑息化,正在我看去,“两化”交融需求掌握那样中心——产业化是目的,团体化是真现手腕,疑息化是支持。只要理浑三者之间的干系,才有能够经由过程“两化”交融增进企业的转型战晋级。

  《新军师》:受经济危急的影响,企业的运营情况发作的宏大变革,企业假如念渡过那场危急,单靠本身的力气稍隐薄弱,而国度没有暂前公布了十年夜财产复兴调解,企业团体正在那样年夜的政策布景下会有如何的开展途径?借有一面十分值得正视,国度不断正在促进产业化战疑息化的交融,那么那一严重办法对企业的转型战财产的晋级会起到哪些鞭策做用?

  李友:正在危急应对圆里,企业充实掌握国度政策是必需要做的,但企业仅靠国度投资战政策的撑持是不敷的,究竟上危急既是一次财产调解的时机,又是劣势企业获得新开展的一个时机。企业要两圆里并举,一是充实操纵战分离国度政策,两是企业本身要捉住那样的时机停止调解。

  疑息化战产业化的交融正在企业应对经济危急的历程中该当道是能起到一个比力主要的做用,此次金融危急对许多企业是一次磨练,同时也是一次增进,使许多企业愈加存眷手艺前进,愈加存眷内部办理的改良,以是我们经由过程打仗许多年夜的企业,他们对疑息化反而愈加正视,更实在天熟悉到疑息化对他们的代价,关于他们成立更强的合作力,更快的市场反响速率,更有用率的运营战办理系统皆有协助战代价,以是同样成为许多企业正在转型晋级历程中的主要挑选。

  《新军师》:正在经济危急布景下,团体企业有了更多的疑息化需供,但实践上,正在经济危急下,企业不只仅要开源,更要撙节,那么如今他们的战略战以往的繁华或仄稳期间疑息化战略上有甚么差别?

  李友:团体企业是中国企业的主力战主干,正在阅历去年的金融危急当前,特别如今借正在停止傍边,我们不雅察到中国的企业正在开展上有两个出格较着的变革趋向。

  第一个变革便是劣势企业战优势企业隐著的不同,便是各止各业内里劣势企业强者更强,优势企业一批曾经倒下,有的借挣扎正在保存线上。阅历了此次危急,我们看到劣势企业战优势企业的别离隐著的减年夜,止业的集合度疾速进步,也给许多劣势企业做财产整开带去了出格罕见的汗青契机。

  别的一个变革便是一切存活下去的企业皆比以往任何一个时分愈加重视手艺前进战内部办理,便是各人所讲的练内功。我打仗过一些企业的指导,他们跟我讲,前几年金融危急之前许多止业开展的出格快,只要扩大资本便能够了,多可以有很好的红利,粗暴运营也可以很好的开展战扩大,也皆能有很好的红利。可是如今不可了,如今许多止业进到均匀利润阶段,不但是靠开源便止的,同时借要靠撙节,靠进步服从。我们有的企业,包罗一些年夜型的团体企业正在危急历程当中,不雅察到它周边倒下的偕行企业一个配合的特性便是内部办理单薄,以是他由此也警觉本人,必然要让企业保存好,开展好,必需要增强内部办理。以是劣势企业战优势企业的分家便是可否重视手艺前进战内部办理,那是阅历了一段工夫的金融危急以后中国企业发作的两个主要的变革。

  团体企业正在战略上根本的出有太年夜变革,但重面有所差别。团体企业正在开展的历程中有两个根本的需供,第一是企业本身有再开展、再提拔、再晋级的需供,许多企业曾经到了深化使用、体系晋级的阶段,第两是危急删减了企业晋级的驱动力,好比道经济危急使企业对现金流,对企业奉献皆愈加存眷,那么怎样管控企业的风险,比危急之前变的更火急,正在那圆里疑息体系起的做用借是很年夜的。那个阶段他们会愈加重视内部的管控,风险掌握,愈加重视本钱战绩效,果为再粗暴是不可了。别的正在业务层里会愈加重视快速呼应市场,快速呼应用户定单,那会成为一个重面,关于有些企业去道,从本来之外包消费为主转为内销的企业,尾先要构贩卖战效劳系统,关于分销、整卖、效劳办理便有比力多的需供。

  一脚抓转型一脚促晋级

  《新军师》:此后,企业团体的保存曾经没有完整与决于产物要素,而是要从更下层里存眷国度的宏不雅政策、财产构造、财产集合度,降面则是企业团体的团体合作力。齐球财产链的龙骨便是跨国公司战企业团体。只要那些有才能散品牌、中心手艺、贩卖收集、物流配收战效劳于一身的年夜企业团体,才有充足的品牌战本钱正在齐球扩大中走稳、走赢,稳居齐球财产链上游。那么,中国团体企业的正在转型战晋级上该当怎样计划?

  李友:团体企业是中国经济开展的一个骨干,中国企业假如以变革开放做为一个工夫起步去不雅察的话,便能够看到那样几个主要的汗青前进台阶,第一个台阶是20世纪80年月,我们以阐扬资本劣势为主,经由过程资本劣势的阐扬,包罗劳动力资本构成了第一轮的开展。20世纪90年月我们的开展前进次要是配备当代化,出格是造制业进到一个完整当代化的配备阶段,鞭策了消费服从、量量战范围的鼎力提拔。进2000年以后,中国企业前进开展有两个主要的台阶,一个是自立立异,一个便是疑息化。我们能够看到,疑息化是中国企业前进开展过程傍边主要的汗青台阶。

  团体企业正在阅历此次金融危急的时分,处于一个相对有益的位置。可是我念一切的团体企业皆正在体贴,正在新的阶段怎样可以开展得更好?怎样可以没有出成绩?怎样可以制止像有的偕行企业那样没有要倒下?要到达那一面,我看到许多的中国企业皆正在做一个主要的计谋挑选,便是转型晋级,所谓转型便是从本来的以要素扩大为主的开展范例背进步服从战效益那样一个方法转型,所谓晋级便是从财产链的低端背财产链的中下端去转移。正在团体企业内里,果为明天我们处于相对有益的位置,以是正在转型战晋级圆里该当道是走正在一切中国企业前线的。

  《新军师》:道到转型战晋级,当前经济情势下,企业该怎样教会保存?我们能够用太多诸如“财产晋级、转型、本钱掌握、市场战略”等等新颖的字眼去答复,但改变经济增加方法又道何简单?那么企业疑息化正在此圆里怎样助落井下石?

  李友:关于中国绝年夜部门团体企业去道,团体企业的疑息化是一个使用深化、体系晋级的阶段。也便是道疑息化我们绝年夜部门团体企业正在前一个期间皆曾经展开,皆有了必然的根底,那么明天我们疑息化展开的主题是使用的深化战体系的晋级,那么正在使用深化历程当中,我们的前端业务战背景办理怎样样一体化使用?我们全部团体企业怎样样可以一体化的集合管控战资本同享?之前许多团体企业展开的疑息化,好比道某一个环节的,前端业务战背景办理能够出有完整真现一体化,有的企业是团体内里单个成员企业的疑息化,出无形成全部团体一体化的疑息化。以是明天我们团体企业的疑息化第一个主要的圆里便是使用怎样深化?横背怎样样真现业务战办理的一体化?纵背怎样样真现团体的团体一体化使用?

  《新军师》:中国的企业转型阅历着从以产物为中间背以客户为中间改变,正在那个历程中比力艰难的节面正在那里呢?

  李友:前里我们道到,中国转型晋级的年夜标的目的,一是从要素驱动到服从驱动改变,两是从代价链从低端背中下端开展,正在那两个年夜的标的目的下,详细到每一个企业又纷歧样,差别的止业也是纷歧样的,固然也有有共性的处所,好比产物立异才能增强,品牌战贩卖渠讲的成立,别的对企业本身办理才能的要供进步了。跟着往代价链中下端走,办理的易度战庞大度便会减年夜。以是,构建有用的办理系统便隐得很主要,正在贸易形式改变的同时,内部办理构造的变革也要做为一个重面。

  《新军师》:据我们理解,中国的硬件企业正在开展历程中取外洋硬件企业有了必然的比力劣势,那些比力劣势表示正在哪些圆里?

  李友:正在我看去,简朴天道,以用友为例,那个比力劣势表现正在四个圆里:第一,我们的处理计划最能合适当地企业的办理需求。第两,手艺上我们有后收劣势。第三,我们有当地化效劳。第四,客户的运营本钱更低。

  以齐球化应对齐球化

  《新军师》:当前的金融危急也招致了如今商业庇护主义鼓起,用友不断正在齐球化、国际化的目的下开展,那么,怎样对待将来中国企业齐球化开展的标的目的成绩?

  李友:我以为齐球化做为现今社会开展的趋向,那个年夜的趋向是没有会果为金融危急而改动的,只是会有一些颠簸,当前的齐球化会正在方法战构造上跟以往差别。齐球化做为全部社会的开展趋向是不成以改动的。关于中国企业去讲,齐球化给我们的空间很年夜,果为本来道齐球化次要是我们到场了齐球的造制合作,我们成为天下工场,实践上齐球化不只仅是那一个圆里,实在中国有年夜量的人材资本,我们完整能够参加到齐球的效劳财产中,包罗金融系统,跟着中国职位的提拔,我们的金融资产范围战影响力也正在删年夜,以是正在金融系统建立上也是能够更多天到场出来的。借有正在自立立异圆里,包罗IT、硬件范畴立异圆里,本来各人皆以为立异只发作正在西欧国度,我信赖当前会有更多天立异会源自于中国,包罗正在下新手艺范畴,果为我们正在下手艺人材圆里有了必然的积聚。以是正在齐球的下代价链条上,中国的企业会愈来愈下端。颠末此次危急,我们中国的企业正在齐球化圆里会有更年夜的舞台战空间,影响力战做用更年夜。

  《新军师》:我们留意到,没有暂前IBM提出了“聪慧的天球”观点,而正在用友公司近来公布的《协同-散成-管控——中国企业团体办理开展途径陈述》中,初次推出企业团体管控“天球仪模子”。正在齐球化、疑息化布景之下,正在协同经济的仄台之上,构建“协同-散成-管控”一体化开展形式,是否是曾经成为中国企业团体正在金融危急驱动下施行转型晋级的尾选途径?

  李友:正在我们看去,企业团体管控便是要真如今一个协同战散成的仄台上,完成差别的业务运营战办理,真现内部方案协同、流程协同战资本协划一协同运做,阐扬“1 12”的协同效应。进协同经济时期后,企业团体管控最好模子需求满意三个前提:一是要可以正在扁仄化架构下协同团体的表里资本;两是要可以散成企业团体的各种办理仄台;三是要可以为企业团体供给用于管控的决议计划撑持战施行通讲。我们将那种“协同-散成-管控”一体化形式称为“天球仪模子”。

  正在“天球仪模子”中,主体包罗三年夜内容:一是企业团体的资本系统,两是企业团体的企业群体,三是企业团体的特定计谋性资本——疑息。团体总部各种办理仄台之间既有交互性,更有自力性,但一切办理仄台的运转目的只要一个,即要为真现团体的同一计谋目的效劳。因而,仄台散成绝不克不及自觉操纵,而是要先根据企业团体的整体开展计谋目的造定出团体开展的整体IT计谋计划,再停止仄台散成。

  我们深信,2009年的齐球经济年夜洗牌给中国企业团体带去的机缘年夜于应战。

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